Holistic Innovation

Holly Stick erklärt:

Bei Holistischer Innovation darfst du nicht nur in Kategorien von Technik und Markt denken, sondern musst auch Weisheit und Menschlichkeit ihren Raum geben!

“Jeder Neuerer hat all die zu Feinden, die von der alten Ordnung Vorteile hatten, und er hat an denen nur laue Verteidiger, die von der neuen Ordnung Vorteile erhoffen.”
Machiavelli

Innovationsarbeit im Sinne Holistischer Innovation erfordert für den nachhaltigen Erfolg einige Qualitäten und Aktivitäten, die in manchen Innovationsabteilungen bisher zu wenig berücksichtigt werden. So müssen sich Innovatoren unter anderem folgenden Herausforderungen stellen:

In den Frühphasen von Innovation ist ein Wechsel von rationalem und
abstraktem mit explorativem und phantasievollem Denken und Handeln
essenziell. Beide müssen zugelassen und intelligent aufeinander abgestimmt
werden.
• In den Frühphasen von Innovation ist ein Wechsel von rationalem und abstraktem mit explorativem und phantasievollem Denken und Handeln essenziell. Beide müssen zugelassen und intelligent aufeinander abgestimmt werden.
• Innovationsfelder müssen im Diskurs erschlossen werden. Zur Berücksichtigung der wichtigsten relevanten Perspektiven sind hierbei alle zentralen Stakeholdergruppen einzubeziehen.
• Zur Unterstützung der Kommunikation verschiedener Systemperspektiven sind innovative Formen der Darstellung sinnvoll, zum Beispiel Zukunftscollagen, Systemvisionen und Metaphersammlungen.
• Synergien zur Visionsentwicklung und Konzeptfindung entstehen in informellen Kooperationsstrukturen, in der Frühphase oft noch ohne klar definierte Mechanismen des Ressourcenaustauschs. Neben der Einhaltung von Abmachungen ist hierbei eine positive „Chemie“ zwischen den Akteuren und der Aufbau und Erhalt eines besonders engen Vertrauensverhältnisses wichtig.
• Viele der in Innovationsvorhaben zu realisierenden Funktionen sind subjektiv und können nicht eindeutig in quantifizierbare Größen überführt werden. Subjektivität muss also zugelassen werden; Entscheidungen in dieser Phase verlangen individuelle Positionierungen und intensive konstruktive Aushandlungsprozesse.
• Die nach hinten verschobene Phase der Generierung von Konzeptideen und ihrer Realisierung erfordert Geduld und ein Zulassen zunächst noch unscharf definierter Tätigkeiten.