Krafttraining im alpinen Skisport

Die seit vielen Jahren in allen Altersgruppen andauernden Erfolge von österreichischen Skirennläufern sind unter anderem auf optimierte Rahmenbedingungen in allen leistungsbestimmenden Bereichen zurückzuführen. Aber nicht nur auf höchstem Leistungsniveau ist die momentane Dominanz der österreichischen Skirennläufer offensichtlich, auch die jungen Athleten zeigen in ihren Altersklassen bei internationalen Bewerben immer wieder ihre Vorherrschaft.

Thomas Koch vom Bundestinstitut für Sportwissenschaften hat uns freundlicherweise folgende Dokumente zum Thema zur Verfügung gestellt:

• Kraftleistungen österreichischer Nachwuchskaderathleten im alpinen Skirennsport – Normwerte einer Längsschnittstudie über 10 Jahre
• Vortrag zur oben genannten Studie: BISP Vortrag Christian Raschner
• Krafttraining im alpinen Skirennsport: BISP Vortrag 2007

Skis With New Momentum – the latest import and export figures

In 2010, for many Germans a new pair of skis was on top of the list of purchases. The German Federal Statistical Office determined an increase in alpine ski imports from January to September 2010 of 7.8%. The major part of the 317,000 pairs of skis at a total value of 25.8 million Euro was sourced from China (168,000 pairs totaling 10.0 million Euro), followed by Austria (41,000 pairs totaling 6.1 million Euro), and Slovenia (39,000 pairs totaling 1.5 million Euro). The Ukraine was pushed from its former position as the third-most-important alpine ski supplier, and is now ranked fourth with 29,000 pairs totaling 3.9 million Euro. www.destatis.com also announced the latest export figures: during the same period 220,000 pairs of alpine skis at a total value of 26.9 million Euro were exported from Germany. This represents a slight decrease of 2.0% compared to last year’s figures. The most important markets for German skis include the United States (46,000 pairs), Switzerland (42,000 pairs), and Austria (41,000 pairs); combined, they represent almost 60% of all exports. Of note was also the development in Russia: compared to the same period last year deliveries into the snowy nation have almost tripled from 2,200 to 6,200 pairs of skis.

Quelle: ispo Newsletter 01/2011

Nachhaltigkeit in der Skiindustrie

In der DSV aktiv ist ein interessanter Artikel zu Nachhaltigkeit in der Skiindustrie erschienen, von der WM 2011 in GAP bis hin zu Herstellern und Produkten:

DSV_Nachhaltigkeit_kompakt

Die Zukunft des Skifahrens

2008 haben wir im Auftrag der ispo eine Studie zum Thema „Die Zukunft des Skifahrens“ erstellt. Sie repräsentiert mögliche Ansätze und Gestaltungspotenziale für Produkte, Dienstleistungen, Strukturen und Prozesse auf dem Weg in die Zukunft des Skifahrens:
Wie können wir die Freude am Skifahren auch noch in 20 oder gar 50 Jahren erleben? Welche Entwicklungsrichtungen müssen wir wählen, um die zukünftigen umweltbedingten, wirtschaftlichen und sozialen Herausforderungen bewältigen zu können?

Die zentralen Ergebnisse sind hier dargestellt.

Die gesamte Studie kann bei der ispo käuflich erworben werden.

Der Crash der Leitkultur

Kaum ein Tag ohne Todesmeldung von den Skipisten. Kaum ein Tag ohne Jubelmeldung von den WM-Orten. Ereignisse, die auf den ersten Blick überhaupt nichts miteinander zu tun haben. Doch eine Zusammenschau ergibt manchmal Sinn. Die Welt wird schneller, härter, spaßiger, die Getränke, die Musik, die Pisten, der Erfolg. Was das noch für Auswirkungen hat, lest Ihr hier.

Die derzeit fünf größten Trends im Wintersport

Ein Auszug aus dem Artikel “Snowboarden ist out - jetzt kommen die Freerider” von Welt Online.

Lieber leihen als kaufen

Nach einer Umfrage der Gesellschaft für Konsumforschung (GfK) leihen sich mittlerweile 59 Prozent der Wintersportler ihre Ski. Da die Hotelpreise steigen und auch die Skipässe teurer werden, fehlt oft gerade bei jungen Familien und Jugendlichen Geld für eine neue Ausrüstung. Also leihen sie sich für ihren Urlaub die Ski. Auch Ski-Leasing wird inzwischen von Herstellern angeboten. Der Handel beobachtet diesen Verleih-Trend mit Sorge. Viele Kunden ließen sich erst im Fachgeschäft beraten, liehen dann aber vor Ort ihre Ski aus, klagt Branchenvertreter Haizmann. Es sei deshalb nicht verwunderlich, dass einige Geschäfte bereits eine Beratungsgebühr verlangten, die beim Kauf angerechnet werde. Mittlerweile machen die Sportgeschäfte nur noch rund 38 Prozent ihres Wintersportumsatzes mit Skiausrüstung. Jeden zweiten Euro verdienen sie an der Bekleidung.

Zwei Bretter sind cooler als eines

Jahrelang waren Snowboards ein Garant für steigende Umsätze in der Wintersportindustrie. Doch damit ist es mittlerweile vorbei. „Snowboard ist zwar eine Trendsportart, jedoch verläuft die Umsatzkurve deutlich flacher“, sagt Jost von Intersport. In diesem Jahr werden in Deutschland rund 80.000 Snowboards verkauft, ähnlich viele wie im Vorjahr. Wagner vom Hersteller Elan sieht eine Verschiebung der Nachfrage vom Snowboard in Richtung Ski. Allerdings nicht auf „normale“ Bretter – gefragt sind sogenannte Freeride-Ski. Da gibt es etwa die „Rocker“, die an der Schaufel und am Ende extrem hochgebogen sind und so viel Auftrieb im Tiefschnee geben.

„Immer mehr jugendliche Städter wollen auf Ski stehen“, sagt Christoph Bronder vom Hersteller Völkl. Das Unternehmen hat in diesem Segment zweistellige Zuwächse. Wie auch Konkurrent Atomic. Dessen Chef Wolfgang Mayrhofer registriert bei den Jüngeren eine erhöhte Wechselbereitschaft vom Board zum Ski. „Der Snowboardmarkt stagniert, der Freeski-Markt wächst, und beide sprechen eine ähnliche Gemeinschaft an.“ Das ist auch bei der Mode zu sehen. Snowboarder und Freerider tragen ähnlich lockere und schrille Kleidung.

Sicherheit fährt vor

Sicherheit ist seit dem schweren Pistenunfall des ehemaligen thüringischen Ministerpräsidenten Dieter Althaus zu einem der wichtigsten Verkaufsargumente im Wintersport geworden. Branchenbeobachter sprechen von einem „Althaus-Effekt“, der sich auf die Verkaufszahlen für Helme und Protektoren bis heute auswirke. Wurden in Deutschland im vergangenen Jahr noch rund 800.000 Helme verkauft, ist ihre Zahl auf über eine Million gestiegen. „Die Saison verläuft bislang sehr gut“, sagt Günther Kocher, Verkaufsleiter von Uvex Wintersport. Das Unternehmen, das in Cham im Bayerischen Wald fertigt, hat seit September zweistellige Zuwachsraten und wird in dieser Saison auf etwa 220.000 verkaufte Helme kommen. „Der Skihelm ist das Lieblingsprodukt des Sporthandels geworden“, sagt Kocher.

Zum vollständigen Artikel aus Welt Online vom 06.02.2010

Challenge:

Spitzensport ist faszinierend und steckt voller Potenzial. Leider kommt dies manchmal zuallerletzt dem Sport und den Sportlern zu Gute. Hier ist neues Denken und Handeln gefragt – insbesondere im Hinblick darauf, wie man Kooperation und Innovation fördert.

Special:

Dieser Blogbeitrag ist hat ein neues Formatelement „Special“, denn er ist ein selbst eine Art Kooperationsexperiment: Er ist Eröffnungs- oder, weniger pathetisch, Testblog im Rahmen eines Projektes zum Wissensmanagement im deutschen Spitzensport (blog.wissen-wvl.de; in Vorbereitung: www.wissen-im-sport.de). Er ist gleichzeitig „normaler“ Beitrag zum Blog zur Holistischen Innovation der SportKreativWerkstatt (blog.sportkreativwerkstatt.de). Er ist damit in gewisser Art und Weise selbstreferenziell: Innovation und Kooperation für den Spitzensport…

Für neue Leser: Meine Blogbeiträge haben immer bestimmte Perspektiven auf Innovation zum Thema. Sie sind etwas herausfordernd, um zum Lesen anzuregen, Diskussionen anzufachen und neue Impulse zu setzen. Gleichzeitig sind sie aber auch lösungsorientiert; sie enden immer mit einigen Handlungsvorschlägen. Schließlich entsteht Innovation nicht durch Meckern und Besserwissen, sondern einzig und alleine durch Aktion!

Storyline:

Das folgende Märchen ist ausdrücklich und wahrhaftig fiktiv – auch wenn man gut und gerne das Gegenteil glauben könnte.

Es war einmal eine Sportlerin, nennen wir sie Maria, Deutsche Jugendmeisterin im Sackhüpfen. Mit ihrer Bestzeit hätte sie bei den letzten Olympischen Spielen (in der fiktiven Welt ist Sackhüpfen olympisch) die Bronzemedaille gewonnen, im zarten Alter von 13 Jahren. Ein Jahrhunderttalent: motiviert, engagiert, fröhlich – einfach gut! Doch leider musste sie recht bald feststellen, dass gute Sportlerinnen nicht nur einfach gute Sportlerinnen sind. Sie sind auch potenzieller Katalysator für die Vermehrung von Profit, Status, Macht, Einfluss und ähnlichem mehr. Also nahm das Schicksal seinen Lauf…

• Ein Berater wusste, wie man (in erster Linie er selbst) Geld machen würde. Marias fröhliches Gesicht prangte auf Werbung für Haarentferner, Schokocreme und Waschverstärker. Immer mehr Promotion-Auftritte, immer lächeln. Wie soll sie da fröhlich bleiben?

• Ein sportwissenschaftliches Institut für Sprungdynamik wusste, wie Maria Technik und Training optimieren könnte.  Die Sprünge müssten weiter sein, dennoch solle sie nicht so tief in die Hocke gehen. Puls, Laktat, Eisprung und Zehenwachstum wurden permanent kontrolliert. Spaß am Training und Sicherheit bei der Bewegung verschwanden.

• Der Sackhüpf-Verband sah seine Chance, endlich unabhängig zu werden und damit auch eine eigene Funktionärsriege zu den Olympischen Spielen zu schicken. Man argumentierte im Sportministerium, nur mit solch schlanken Strukturen und einer Übertragung der Fördermittel des ohnehin glücklosen Eierlauf-Verbands auf die eigenen Institutionen könne man erfolgreich sein. Schade, dass nach der Bundestagswahl der Seniorenmeister im Eierlaufen Sportminister wurde… Jetzt reichte das Fördergeld für die Sackhüpfer nicht einmal mehr, um Marias Trainingswiese zu mähen.

• Ein Hersteller von Säcken witterte Profit im Hochpreissegment. Er brachte einen Beryllium-Sack aus der Weltraumforschung auf den Markt, den unsere Sportlerin fortan benutzen musste. Er war viel zu hart, und Maria litt fortan unter chronischen Entzündungen der Patellasehne. Sie fiel somit leider für die Olympiasaison aus…

Nein, hier wird jetzt nicht noch die Rolle der Sportmediziner persifliert… und auch auf andere Ausweitungen verzichtet. Schließlich ist die Geschichte ja rein fiktiv J. Außerdem sollte die Botschaft jetzt klar sein: Erfolg im Spitzensport ergibt sich nicht als Summe aus einer Verfolgung von Einzelinteressen; eher im Gegenteil. Erfolg im Spitzensport erfordert so viel Kooperation im Umfeld der Sportler wie irgend möglich. Und vor allem Liebe, Hingabe und Enthusiasmus für den Sport selbst.

Suggestions:

Was heißt das nun für unser Thema, Innovation und Kooperation für den Spitzensport? Im Folgenden möchte ich einige Handlungsansätze diskutieren:

• Spitzensport soll vieles leisten; Bestätigung, Begeisterung, Unterhaltung, Demonstration; er soll Frieden und Business fördern, jungen Menschen Ziele geben und alte Menschen von Kraft und Jugend träumen lassen. Er kann all diese Wünsche und Anforderungen jedoch langfristig nur erfüllen, wenn er authentisch bleibt: Innovationen dürfen daher den Sport und die Sportler nicht nur instrumentalisieren und vor vollendete Tatsachen stellen, sondern sollten in Kooperation mit diesen so entwickelt werden, dass für alle Seiten attraktive Lösungen entstehen.

• Zur Förderung des Spitzensports, und insbesondere von Innovationen für den Spitzensport, sind daher kooperative Strukturen zu schaffen und zu erhalten. Hierzu zählen formale genauso wie informelle, reale genauso wie virtuelle Formen der Unterstützung von Kooperation und Kommunikation. Einige Lösungen, die wir mit dem Deutschen Skiverband bereits erfolgreich etabliert haben, sind Innovationsnetzwerke, runde Kreativtische und Wiki-basierte Systeme zum Wissens- und Ideenmanagement. Als Schwerpunkte für weitere Handlungsansätze sehen wir eine Verbesserung der sportartübergreifenden Kooperation, die unbürokratischen Förderung von kleinen und kleinsten Innovationsinitiativen und die Verschmelzung von realer mit virtueller Kooperationsarbeit, zum Beispiel über Wandbildschirme.

• Eine wesentliche Erfahrung aus allen bisherigen Aktivitäten ist, dass eine Unterstützung von Innovation für den Spitzensport auch dabei ansetzen sollte, Begeisterung zu schaffen bei aktuellen und potenziellen Innovatoren. Die „Szene“ rund um den Spitzensport sollte daher nicht nur geprägt sein von überbewerteten Schönheiten, verkalkten Besserwissern und gelangweilten VIPs, sondern man sollte auch die einladen, die tatsächlich Herz und Hirn für den Wettbewerbsvorteil der Sportler und Hingabe und Ressourcen für alte und neue Initiativen einsetzen können und wollen.

Questions:

1. Eitelkeiten werden so schnell nicht verschwinden. Wie kann man diese so „umlenken“, dass sie Kooperation und Innovation fördern?
2. Wie sieht ein optimaler institutioneller Rahmen aus zur Förderung von Innovation und Kooperation für den Spitzensport?