Actividades continuas de los innovadores
Amplia orientaci贸n del valor a帽adido
Aunque la innovaci贸n tambi茅n significa aventura y alegr铆a, crear algo nueva nunca debe convertirse en un fin en si msmo o ser mal usado como si se tratara de un parque infantil. Todas las actividades deben concentrarse en crear resultados a medio y largo plazo y aportar algo para el 茅xito duradero de empresas y otras organizaciones. Pero cuidado: valor y resultados no s贸lo significan cifras de ventas.
Otros factores importantes son adem谩s, la competencia, el atractivo y la utilidad funcional del producto. El conocimientos de los beneficios y el clima social. Las innovaciones pueden contribuir a todo esto.
En una aspiraci贸n constante a la optimizaci贸n del valor total de la creaci贸n est谩 la clave de una innovaci贸n exitosa.
Mantenimiento de una cultura de innovaci贸n
El trabajo de la innovaci贸n le exige a las organizaciones algunos requerimientos de actividades y cualidades fuera de las de procesos probados. Parte de eso lo forman la curiosidad, la iniciativa, el valor de cambiar algo, el coraje de cuestionar lo comprobado y posicionarse en contra de parte de lo establecido, tener pasi贸n por lo novedoso, una cooperaci贸n informal y la actitud comunicativa, adem谩s de confianza y perseverancia. Todo esto s贸lo puede desarrollarse de manera sostenible y eficaz si el entorno no s贸lo lo admite sino lo promueve. El mantenimiento de una cultura de innovaci贸n debe ser una de las actividades continuas m谩s importantes para todas las personas,聽 equipos, instituciones y redes que quieren ser innovados.
